Projektmanagement & Qualitätssicherung

Produktfehler oder fehlerhafte Projektabläufe können für ein Unternehmen schnell sehr teuer werden. Dabei lassen sich diese bei einer guten Qualitätssicherung schnell und einfach im Voraus ausschließen.


          Fehlerkosten in unterschiedlichen Projektphasen

Warum Sie sich für pdv TAS entscheiden sollten?

Projekte stehen und fallen mit ihrer Leitung und dem effektiven Einsatz von Personal und Werkzeugressourcen. Profitieren Sie von unseren Erfahrungen und unserem Know-How bei Projektmanagement und Qualitätssicherung in vielfältigen Projekten. Wir analysieren Ihr Projekt, die Ziele und die Strategie, die Prozesse, den Informations- und Kommunikationsfluss, das Projektumfeld und die Schnittstellen. Nach eingehender Analyse des Projektes entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen und setzen diese mit einem hohen Qualitätsstandard um.

Erfolgreiche Projektarbeit bedeutet für uns u.a.:

• tägliche aktivitätsbegleitende Aufwandserfassung
  
• tagesaktuelle Sicht auf den Projektstatus und -fortschritt
• mindestens monatliche Restaufwandsplanung
• wöchentliche Teammeetings aller Projektmitarbeiter (Scrum-Methoden auch in klassischen Vorgehensweisen)
• eigene QS Instanz in allen Projekten, ab einer gewissen Größenordnung als autonome Projektrolle
• offene Kommunikations und Projektkultur
• Projektdokumentation in Wikis oder Lotus Notes
  transparentes Reporting zum Kunden
• Orientierung an V-Modell,  ISO 9000 Normenreihe und agilen Methoden wie z.B. Scrum, ohne jedoch die Methode in den Vordergrund zu stellen  
• "best of breed" der gängigen Vorgehensweisen.

Unsere Projektmanager

Unsere Projektmanager sind kompetente Führungspersönlichkeiten an der Schnittstelle zwischen Entwickler, Fachabteilung und Berater.
Der Umgang mit knappen finanziellen Ressourcen und steigendem zeitlichen Druck gehört zu unserem Berufsalltag. Ganzheitliches Denken und Handeln sowie eine hohe soziale Kompetenz zeichnen uns aus und prägen unsere Arbeitsauffassung.

Wir beherrschen die relevanten Werkzeuge und Methoden vom V-Modell bis hin zu agilen Vorgehensweisen, vom Teambuilding zum Krisenmanagement, von der externen Qualitätssicherung zum Change-Management.